（本文經原作者 Tony 授權轉載，並同意 AgileMe 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈你的團隊在跑哪一個牌子🏷的 Scrum… 這重要嗎？ 🤔〉）
先說結論，哪個牌子的 Scrum 不重要！ 重要的是 你的小組有沒有 共同的願景， 對現在的改善的進度的理解， 和團隊有沒有共識下一步需要改進什麼？
關於 「建立團隊共識」 歡迎看我之前的分享
📖 您的小組是Scrum Team, Agile Team, ScrumBut, SAFeBut, 還是? 你們怎麼落實“持續改善”👷🏻♀️👷🏻♂️ 和建立團隊共識? 🎯
明確的 責任範圍 (accountability) 給予隊員 方向感，處理事情的優先順序(priority)，和建立勇於挑戰的勇氣 💪🏽
如果想要導入 市場上的 Scrum ， 確切的了解哪個牌子的 Scrum 可以幫忙 釐清團隊的 目標（purpose） 和 “團隊願景“ (vision)… 有一致的目標/理想， 可以
（1） 有幫助於 打造 團隊向心力
（2） 幫助團員 理解各自的 職責與責任 ， 給予隊員明確的 方向感 和處理事情的 優先順序（priority) ，幫助建立於敢於挑戰的勇氣！
舉例來說： 就像是蓋房子的團隊明確的知道 他們的職責是交付 一個安全的屋子，如果有一天老闆要求團隊 “削減工序或用料“ 到一個危險的地步， 工程團隊需要有責任講出來。 📣
若是工程團隊不知道 團隊 和個人 職責的 優先順序，那結果大概是每個人各自憑良心和經驗決定 🤷♀️🤷♂️
你的Scrum團隊怎麼定義每個人的 責任範圍 (accountability)？ 怎麼一起合作往前走？🏃🏻♀️🏃🏻🏃🏻♂️
每個組織和團隊 都是獨一無二的，人事物和面對的挑戰也都不一樣，各自也都有獨特適合的流程。
每個牌子(或是自家）的Scrum 都不一樣… 甚至有互相抵觸的地方！
你的Scrum Team 隊員都了解 自己在小組裡面的 角色（Role） 嗎？
還是每個人 各自去 網路上 Google 研究揣摩？ 造成雞同鴨講的問題？ 🐔🦆
如果 責任範圍 和 團隊願景 不明確（包括過度複雜），這都會對團隊造成負面的壓力。
我喜歡 Scrum Guide 的 Scrum 的 Roles — 很 精簡扼要 一句話帶過！ 讓人知道 “他/她”需要負責(Accountable) 的是什麼！ 然後整個團隊都需要一起達成目標。
舉例來說： Scrum Guide 裡面的 對於每一個 Role 都有明確的 責任範圍 (accountability).
- Developmnet Team 有一個「在每個Sprint 交付一個 好、高品質、可以用 的 產品 (“Done”, Useable, Potentially Releasable) 」
… 若是有一天有人要求 Development Team跳過測試，先把產品發布出去了給客戶再說… 🙄， Development Team 應該 像是之前提到的 蓋房子的團隊一樣，勇敢拒絕 🙅🏻♂️ - Product Owner 負責將產品的價值最大化…Product Owner 是由一個人來擔任…不是一群人
…若是有人要求沒有 價值或是低價值 的功能， Product Owner 應該像是之前提到的 蓋房子的團隊一樣，勇敢拒絕 🙅🏻♂️ - 雖然每個 角色 （Role） 都有各自的優先順序（Priority)，但是他們的目標是一致的專注在 團隊結果 （Team Outcome）
整個 Scrum Team，包括裡面的 Product Owner, Development Team, Scrum Master 都需要為 Scrum Team 團隊負責。
… 需要各自有勇氣 合作，不斷地 溝通，協調！ Continuously Inspect & Adapt!
市場上面的 Scrum 五花八門，你的團隊選了哪一個？還是自創？ 🧩
市場上面的 “敏捷方法“ 和 “證照“ 五花八門， 光是 Product Owner 和 Scrum Master 的定義，比較有名的就有 Scrum Guide 系列和 Scaled Agile Framework (SAFe) 系列, 它們各自對 職位，職責 還有不同的定義！
不同的系列的 Scrum， 還有不同的版本 和 相對應的大規模的框架
- 挺Scrum Guide 的大規模的框架 有： Nexus, LeSS, Scrum@Scale
- SAFe 本身就算是個大規模的框架 它有好幾個 大小版本:
它自己擁有 大規模的框架: SAFe Essential, Large Solution, Portfolio
各自還有不同的版本 🤪
- Scrum Guide 有 2010, 2011, 2013, 2016, 2017 的 版本
- Scaled Agile Framework (SAFe) 有 1.0 (2011), 2.0, LSE, 3.0, 4.0, 4.5, 4.6, 5.0
覺得眼花撩亂了嗎？ 小聲告訴你… 有家公司叫做 SCRUMstudy，它看到了 Scrum 的機會， 在現有的 Scrum Guide 創造了自己的 Scrum 然 在賣自己的Scrum 證照！👹🤯
– Ken Schwaber 和許多人在 Twitter , scrum.org forum 譴責這樣的行為
– PMI 也有人寫文章譴責這樣的行為
結論，哪個牌子的 Scrum 不重要！ 重要的是 你的小組有沒有 共同的願景， 對現在的改善的進度的理解， 和團隊有沒有共識下一步需要改進什麼？
我喜歡 Scrum Guide 的 Scrum ， 因為它精簡扼要，容易直接開始 實作！
