大家都曾有過這樣的經驗嗎？完成主管要求的工作內容，主管卻不買單？是哪裡出差錯了嗎？
舉個專案簡報的例子：
假設你的部門被指派一項工作任務：下個月要向總經理作一個產品規劃的專案簡報。
由於總經理非常注重營收、市占率、品牌形象。因此主管指派你以此為方向準備簡報，而你也認真準備了兩週。
而簡報當天，由於總經理臨時有事，這場會議將由副總代為出席。會議中，你將精心準備的簡報向副總匯報，但副總絲毫不感興趣。會後，主管對於會議結果很不滿意。
你感到很委屈，明明是依照主管要求作準備了，誰知道副總不在意這些？！
到底發生了什麼事？
由於專注在執行計畫：『主管要求我做專案簡報，對象是總經理，總經理在乎營收、市占率、品牌形象』；卻沒有考慮到：『主管要我做的，是把當天的簡報做好』。因此，當遇到變化『會議將由副總代為出席』，原先計畫內容就應該調整。
若是時間倒退，當你得知『會議將由副總代為出席』這個變化時，可以主動詢問主管，由於這個變化，是否簡報應該調整方針呢？若是能投其所好，依據不同對象，調整準備的內容，這場簡報成功的機率就會大大提升！
雖然計畫永遠趕不上變化，也如同敏捷宣言提到的『回應變化重於遵循計劃（Responding to change over following a plan）』，在面對變化的同時，該用什麼樣的心態面對？
在職場常聽到這些：『當初不是這樣說的』、『這個你又沒說』、『為什麼又要改？』、『可不可以一次講完？』，總會覺得，都是別人的錯。但，這或許是別人面對變化所調整的計畫，他都可以回應變化了，為什麼你不行呢？
事前妥善的規劃很重要，但不代表規劃後就一昧的執行，直到做完為止。在這個過程當中，應該要適度的觀察，是否有任何因素影響到我們的規劃與成果，並且因應變化來調整計畫，才能產生最大的效益。
因應變化很重要，但不代表我們可以不作規劃、不作計畫，也不是毫無章法的恣意改變。而是請大家靈活地接受改變的到來，針對變化適時做出回應！
但也請記得，計畫很重要、但回應更有價值。千萬別胡亂扣上一頂大帽子：『敏捷宣言說，回應變化重於遵循計劃。你不配合，就是不敏捷』。
